这个生成PPT的AI，可能会让你“失业”，也可能让你“升职”

不夸张地说，这东西确实可能让你丢掉工作，也可能让你升职。聊的就是现在越来越火的AI生成PPT的工具。

这玩意儿用起来很简单，你只要给它一个主题，比如“写一份关于新能源汽车市场的分析报告”，它就能在几十秒内给你生成一份完整的PPT，从封面、目录到内容页、图表，甚至结尾页都给你安排好。 这对于以前需要熬夜找模板、排版、配图的人来说，简直是把几个小时甚至几天的工作压缩到了几分钟。

AI是怎么帮你做PPT的？

操作起来没什么神秘的。市面上大部分这类工具，比如Gamma、Canva的Magic Design或者微软自己的Copilot，流程都差不多。

第一步，输入你的想法。这可以是一个简单的标题，比如“公司第三季度销售总结”，也可以是一段详细的描述，甚至直接丢给它一份Word文档或网页链接。
第二步，AI开始干活。它会先分析你的需求，搭建一个大纲，然后根据大纲填充每一页的内容，包括文字和图片。
第三步，你自己动手微调。AI生成的东西通常只是一个初稿，你可以在这个基础上修改文字、替换图片、调整设计，直到你满意为止。

听起来是不是很简单？确实如此。对于很多基础的、重复性的PPT制作工作，AI的效率是碾压级的。

为什么说它可能让你“失业”？

很简单，如果你的工作核心就是“制作PPT”，那就要小心了。

我认识一个朋友，在一家公司做市场助理，她很大一部分工作就是根据经理给的文字材料，去找模板、做美化，把PPT做得“好看”。但现在，AI可以一键生成好几种风格的模板，自动配图和排版。 她以前引以为傲的“排版快”、“找图准”这些技能，在AI面前几乎没什么优势了。

这种冲击在很多行业都存在。以前，一些初级顾问或者分析师，需要花大量时间把研究数据和结论整理成PPT，这是一个基础但耗时的工作。麦肯锡的一项测试显示，使用AI工具后，初级顾问的提案产出效率提升了300%。 这意味着，以前需要三个人干的活，现在一个人加上AI辅助就可能搞定。那多出来的两个人怎么办？这就是风险所在。

AI取代的不是整个岗位，而是岗位里那些重复性、流程化的部分。 如果你的价值主要体现在这些环节，比如信息搬运、基础排版、美化加工，那么AI确实会成为你的直接竞争对手。 而且，这个对手还不用休息，不会犯低级错误。

但这事儿的另一面是，它也可能让你“升-职”

真正厉害的人，已经开始把AI当成自己的“外挂”，而不是对手。

关键在于，你要把节省下来的时间用在刀刃上。

一个销售经理，以前每次见客户前都要花半天时间准备PPT，根据不同客户的需求修改产品介绍。现在，他用AI工具，只需要输入客户的行业背景和痛点，几分钟就能生成一份定制化的销售方案。 他把省下来的时间，全部用来研究客户的业务、思考谈判策略。结果就是，他的提案通过率更高，签单也更多。 这就是升职的资本。

再举个例子，一个项目负责人需要向管理层汇报项目进展。以前他可能花80%的时间在做PPT，20%的时间思考内容。现在反过来了，他让AI快速生成PPT框架和图表，自己则有大把时间去梳理项目的核心亮点、分析数据背后的意义、预判管理层可能会问什么问题。 这样的汇报，内容深度和思考层次完全不一样，自然更容易获得认可。

想利用AI让你升职，可以试试这么做：

第一步，把AI当成你的初稿助理。不要指望它一次性给你完美的成品。你要做的是给它清晰的指令，让它帮你完成60%到70%的基础工作。
第二步，把你的专业知识加进去。AI生成的内容可能很通用，缺乏深度和洞察。 你需要用自己的经验和判断去修改、补充、深化内容。比如，AI给出的市场分析数据，你要去验证来源，并结合你对行业的理解，给出自己的观点。
第三步，专注在AI做不了的事情上。AI能处理信息，但它没有人类的情感和同理心。 它不知道你的听众是谁，不理解他们的真实需求和顾虑。 你的价值在于沟通、在于讲故事、在于和听众建立连接。把PPT做得再漂亮，最终打动人的还是你的思考和表达。

说到底，AI生成PPT这类工具，本质上和你用计算器代替手动算数、用搜索引擎代替去图书馆查资料是一样的。它是一个效率工具，而不是一个思考工具。 它淘汰的是那些把自己当成机器用的人，而赋能的是那些真正用脑子工作的人。

如果你只是把AI当成一个偷懒的工具，满足于它生成的通用内容，那你的能力就会停滞不前，慢慢地就会发现自己失去了竞争力。但如果你把它当成一个杠杆，用来撬动更高价值的工作，把精力从重复劳动中解放出来，投入到策略、创意和沟通这些更需要人类智慧的领域，那么你就会成为那个不可替代的人。

所以，失业还是升职，选择权其实在你手里。