现在，大家不怎么用百度了，都开始直接问AI。
所以，你的目标变了。
不是让你的网站排在第一位，而是让AI在回答问题时，直接用你的话、你的数据。
这就是GEO，生成式引擎优化。
这事很新，自己摸索很慢，找个外包公司来做，更靠谱。
但是，市面上会做这事的人不多，骗子不少。
这篇指南就是告诉你怎么找到靠山的，别掉坑里。
精准甄别 —— 如何找到靠谱的GEO优化公司
找公司前，你得先想清楚自己要什么。
1.1 先问自己三个问题
你想让AI怎么说你？
举个例子，当用户问“哪款项目管理软件好用？”
你希望AI的回答里，直接提到你的产品，并说明优点。
这就是一个具体的目标。
你最想推哪个产品或业务？
把资源集中在你最重要的业务上。
别指望一口气把所有产品都优化了，不现实。
怎么才算“做成了”？
你想看到哪个数据变化？
是AI回答里，提到你品牌的次数变多了？
还是从AI答案里的链接，点过来的人变多了？
把这个想清楚，后面才好衡量。
1.2 怎么判断一家公司行不行
跟他们开会时，别听他们吹。
直接问下面这些问题，看他们怎么答。
“你给我讲讲，AI是怎么决定用谁的内容的？”
如果他们回答得含含糊糊，或者只会说些“大数据”、“机器学习”这种大词，那他们可能根本不懂。
一个懂行的人，会告诉你AI喜欢结构清晰、有明确问答、还引用了其他可靠来源的内容。
“给我看一个你们做过的，AI喜欢的内容案例。”
让他们拿个具体的文章或网页出来。
然后让他们解释，这篇文章好在哪？为什么AI会喜欢？
比如，他们可能会说：“你看，这篇文章我们用了大量的FAQ格式，每个问题都回答得很直接，AI很容易抓取。”
“你们的月报里，会给我看哪些数据？”
如果他们给你看的还是网站流量、关键词排名这些老一套，说明他们还在用做SEO的思路做事。
你应该看到的是“AI回答中品牌提及次数”、“正面评价占比”这类新数据。
“讲一个你们搞砸了的项目。”
这个问题很重要。
敢于承认失败，并且能说清楚从失败中学到了什么的公司，通常更可靠。
“介绍下你们的团队成员。”
做GEO，需要三种人：懂内容的，懂技术的，懂数据的。
这三种人必须能在一起好好工作。问问他们团队是怎么合作的。
1.3 小心这几种公司
看到下面这些情况，直接走人。
打包票的。 “保证一个月内让AI引用你”，这种话别信。GEO需要时间。
说不清楚怎么做的。 “这是我们的商业机密”，听到这话就要警惕了。专业的公司会把策略和步骤跟你讲清楚。
衡量标准很模糊。 如果他们说不出来具体用什么数据来衡量效果，那基本就是想糊弄你。
高效签约 —— 锁定权责，规避风险
聊得再好，最后都得落在合同上。
合同里最关键的部分是SOW，也就是工作范围说明书。
2.1 SOW里必须写清楚这几点
SOW写得越细，以后扯皮的事就越少。
他们具体做什么。
不要写“内容优化”。
要写“每月优化10篇旧博客文章，并撰写4篇新的FAQ内容”。
你最后能拿到什么。
比如，“每月一份数据报告，报告里必须包含A、B、C三个数据指标的分析”。
衡量工作的标准（KPIs）。
这是合同的核心。
比如，“合作三个月后，在‘XX是什么’这个问题下，AI回答的引用来源中，我方官网链接出现率达到10%”。
项目的时间表。
什么时候开始，什么时候做完什么事，清清楚楚。
你需要配合做什么。
比如，你需要提供产品资料，或者安排工程师跟他们对接。把这些也写进去。
2.2 平时怎么沟通
每周开个短会。 用15分钟对一下进度，说说遇到的问题。
两边都指定一个主要联系人。 避免传来传去，信息搞错。
用一个共享文档。 比如飞书文档或腾讯文档，把项目计划、进度、报告都放上去，随时都能看。
深度复盘 —— 持续优化，提升价值
合同签了，工作开始了，不等于你就可以不管了。
你需要定期检查，看事情是不是在往好的方向发展。
3.1 不光看数据，还要问为什么
拿到数据报告后，要多问几个“为什么”。
这个月品牌提及次数多了，是哪篇文章带来的？我们能不能多写几篇类似的文章？
对手的品牌被AI提到了，他是怎么做到的？我们能从中学到什么？
从AI链接点过来的人，有没有买我们的东西？如果没有，是内容问题还是产品问题？
3.2 复盘会的开法
别把复盘会开成夸功会或者甩锅会。
这是一个解决问题的会。
步骤很简单：
看目标。 把当初定的KPI拿出来。
看数据。 达到了吗？差多少？
找原因。 为什么达到了？或者为什么没达到？找到根本原因。
定计划。 根据原因，确定下一步该做什么。谁来做，什么时候做完。
3.3 把他们当成伙伴
GEO这事儿，效果不是马上就有的，可能要三到六个月。
给他们一点时间和耐心。
别总把他们当成花钱雇来的“乙方”。
你把他们当成自己团队的一部分，他们会更用心帮你做事。
这样合作才能长久，效果才最好。
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